广告好比是一个求婚的过程，营销目的显然是品牌与消费者“结婚”，而广告的目的是让消费者考虑和品牌结婚，广告在这个过程中是有意识的打动、促进的行为。 eg：张三对小美的广告策略—— 首先，我是谁？——品牌定义 张三是一个有为的年青人，憨厚实在、脚踏实地，长的一般；但是心地善良，乐于助人，学识丰富，有点小幽默但是不浮夸。 其次，小美是谁？——目标消费者 小美是26岁，住在深圳，大考文化程度，收入约10000元/月。身高较为。
出众为人娴熟，喜欢读言
情小说，并喜欢家务和旅行，性格动静相宜。 她对爱情的看法，还是比较言情的，事实上，她也在找寻合适的伴侣。经常为了言情小说中的桥段萌发情愫，为了男女主的故事悲愁交加，她相信世上有真爱，也会有白马王子。 再者，有两个对手？——竞争者分析 大辉哥，住在小美隔壁，认识了好几年，也经常会在早上或晚上遇到小美。人如其名，长得高大健壮，善于交友拍拖，美美对他印象还不错，但内心不是非常信任他，因为看起来似乎喜欢拈花惹草…… 小杨哥，小美新来的同事，年经青青，蔡徐坤一样的发型和偏瘦的身形，虽然。
企业可以使用短信营销将简洁、有针对性 手机号码数据 的信息直接发送到客户的移动设备上。与电子邮件营销相比，这种营销方式的优势明显更大。由于手机通常触手可及，客户更有可能快速阅读和回复短信。个性化信息是使用电话号码列表的主要优势。
刚认知，但小美对他印象好
而且天天见面说得上话，但互相了解不够，小辉哥 内部采购与外包内容哪种方式更适合您的业务？ 也没有什么太多的动作…… 然后，我现在在哪里？——消费者看法 “大力哥，我知道，很猛男的，有点憨憨的，对我很不错，很热心，但见了我说话不利索” “小辉哥和张三都不错，但小辉长的好看点儿，张三成熟稳重一点” 改变对张三的看法——希望去哪里 “张三也喜欢我么？我觉得很不错，怎么我之前不知道呢？我应该考虑他” 让小美接受张三——如何到达那里 张三的“真爱”让小。
美改变看法 张三怎样赢得小美
为什么我可能到达那里 张三买了一套房子给小美 张三每天都给小美买早餐 张三每天写情书或信给小美 张三每天都去等小美下班，等到11点下班也继续等 张三在小美同事、朋友中的评价是这人很好 …… 另外，在做策略思考时，可以借助一些思维工具。 1、逆向思维法，也称假如法 可以用“如果又会怎么样？”来造句，即通过假设改变某些条件和规则，来分析面临的风险和机会，能够有助于我们打破思考的惯性。 需要让自己的思。
虽不至天马行空，但足够自由
地漫游，实际上，新的想检视一下目 br 列表 消费群体（生意来源、用户）时，会怎么样？如果把竞争范畴收窄，会怎么样？放宽又会怎么样？如果我们将焦点集中到早期使用者身上，又会怎么样？如果集中到购买者而不是使用者，又会怎么样？如果我们抛弃现在的使用者，又会怎么样呢？ 这里插一句，购买者和使用者很多时候并不是一个人，比如脑白金，买来送礼的；培训课，家长买、孩子用的……这中间是有学问的。 比如：如果我们重新检定产品或广告诉求是否真实可靠，又会怎么。
样？如果把焦点放在情感层
面而不是产品功能层面，会怎么样？如果我们强调消费者在生活中消极的一面，会怎么样？如果我们找到新的证据表明这个产品类别一直是过分的承诺，会怎么样？如果我们利用自己不是领导品牌地位的好处，又会怎么样？ 比如：如果我们重新检定自己的诉求方式，又会怎么样？去夸大利益点或态度，会如何？过分讨好消费者，会如何？没有这个品牌，会如何？改变沟通的语气语调，会如何？ 2、自我问答法，也称元认知法 人类。
向外界学习也就是获取知识，主要
有两种途径：一种是找过去要答案，自己或他人的经验，书籍等载体传授的知识；一种是站在现在去进行思考，是一种对自己已有的经验和知识，再发现这样的一种行为。 人类的头脑记忆机制到现在也就停留在神经元研究阶段，经验和知识如果没有被应用或二次加工，很容易就会遗忘，但思考不会，喜欢思考的人永远都在渴望了解更多，不满足被告知的经验和知识，愿意自己去寻找自己的答案，而这个行为也能将知识转化为洞察。 自我问答法，就是这样的一种机制，就是自己向自己提问。 我常说，问题提得好，问题能解决。
半，因为提问本身就是梳理进
而找到解决问题信息的过程，所谓的思考其实就是问问题和找答案，问的技巧在于能否从中找到解决问题的信息。 问题分两种，一种是设限的，即类似于答案为“是”或“不是”的问题；一种是开放式的问题，需要来回思考的，来回思考就能梳理与获得更多的新信息，会更有价值，答案也会更详细， 比如，5W2H活用，他也是提问的模板。 比如，营销策略是企业绕不开的，但什么是营销，有其定义，那么你是怎么去思考营销呢？ 营销的定义太官方，我翻译一下，营销的目的在于创造目标对象的满足感，工具是产品/服务或创意。
在达成满足之前必须要
动用营销组合元素，整个过程必须要有良好的规划及完整的付诸行动才能达到目的。 那么就这个定义本身，我们是可以进行思考的—— 我们的目标对象是谁？ 他们需要被满足的需求是什么？ 相同的需求，有什么能够满足？ 怎么设计我们提供的产品/服务或创意，需要拥有什么价值？ 这些价值对于目标对象，意义是什么？有意义么？ 提供这些价值，我们应该标注一个什么样的价格？ 目标对象愿意付出这个价格么？ 那么，我们自己能获得利润么？ 投资者会因此高兴，而加大投资么？ 如何加速目标对象对“价值”的认识、认知、再到认。
如何强化、便利目标对象对“价值”的发现、购买、使用 以上问题的答案是什么？ 谁来让这些答案成为事实，需要支援什么？ 什么时间内去完成？ 如何控制整体进度、成本及成效？ 如何评估以上所有问题的效果与效率？ 3、脑力激荡法，又称头脑风暴 指一群人或一个人运用脑力，做创造性思考(creative thinking)，在短暂的时间内对某项问题的解决，提出大量构想的技巧，并不要求人数，一个人也可以进行。 有几点需要注意的： 想法越多越好，不要怕分歧，旨在用量变引起质变来处理问题， 假设提出的设想数量越多，越有机会出现高明有效的方法； 不。
要批评，在思考中不管什么设想，都应该放下去评判，暂时不要评判你自己和他人的想法； 提倡独特的想法，要想有多而精的设想，应当提倡与众不同。这些设想往往出自新观点中或是被忽略的假设里。这种新式的思考方式将会带来更好的主意； 在别人想法的基础，继续去想， 多个好想法常常能融合成一个更棒的设想，3个臭皮匠顶得上诸葛亮。 具体的方法和实施步骤，可以自行去百度。 心智地图法 心智地图法也算是自己对自己的脑力激荡法、能够帮助。
自己产生想法，毕竟也有可能你是那种没有想法的窘境，此方法特别有助于进行探索性的思考，让自己的思维神游。 我经常在别人开会的时候，自己进行大脑摸鱼，就是在干这个。 通常是将一个原始的想法，放在一张纸的中间，然后在各种可能的方向思考新的想法，在不同的想法之间产生联系和联想，用视觉化的工具辅助更好。 能不断延伸你的想法，促使你找到最有意义的路径。 就像前一篇中对价格的思考一样。 假如，现有的议题是“增加销售”，那么我们。
可以吸引新的消费者使用，那我们可以做知名度营销，可以做口碑营销，也可以采取数字技术来进行裂变、分销；还可以减小用户的流失，那么需要建立品牌忠诚度……还可以让现有消费者更多的使用，那么，你可能需要让消费者增加使用频率，拓展并强化输出更多的消费场景，或者为产品增加新的功能等等…… 聪明如你，肯定也会想，提升竞争力，让使用。
竞争品牌的用户转而使用你，那你应该怎么做呢？ 本文由 @王不白 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。七月营销攻略 | 抢占用户心智，品牌该如何精准借势运营派 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听经理软技能是指如逻辑分析、文字表达、语言表达、学习能力、总结能力、创新力、好奇心、情绪态度和团队合作等。 七月来临，30天时间里将迎来多个全民节日、热点话题与自然节气。
