我还应该外包哪些营销任务？
营销并不像你想象的那么难。
您不需要依赖代理机构每月提供销售线索 — — 或者撰写您的博客、电子邮件和网页副本。
相反，您可以自己进行营销，并拥有一支表现优于任何代理机构的内部团队。
世界各地，沮丧的公司纷纷与业绩不佳的代理商告别。
小型企业和跨国公司都选择将
营销业务转入公司内部，以便更好地了解自己的市场营销方式。
营销投资回报率
内部营销团队成本更低、官僚主义更少、效率更高，让您可以控制自己的信息传递方式并与受众互动，而不会受到代理机构的干扰。
但即便如此，您可能仍想外包一些营销任务。这就是我将在下文中解释的内容。
为什么内部营销更有意义
想一想：
您永远不会雇用销售代理来负责您的销售流程。
你不会雇佣一个领导机构来处理你的决策。
那么，为什么你要毫不犹豫地交出营销控制权呢？
代理机构会像您一样了解您的
业务和行业吗？代理机构会比您更了解您的客户吗？代理机构听起来像您吗？
可能不是。
有了框架和一些培训，您可以获得比代理机构更高的营销投资回报。您所要做的就是制作诚实、公正的文章和视频来回答客户的问题。
这样做，您就可以胜过大公司，而不用每月给代理机构开具支票。
您应该在公司内部处理的任务
长期以来，我们一直坚信营销最好留给专家。的确，营销应该由专家来做，但营销专家不应该做。
营销中重要的专业知识是行业经验和洞察力。
这才是您的客户真正想要的——而不是花哨的营销技巧。而这种专业知识正是企业领导者、销售经理、产品设计师和服务专家已经具备的。
你。你是专家。你比任何营销机构都更了解你的行业和你所做的工作。
您还了解您的业务它的历史
它的文化、它的风格。
你和你的团队是处理营销事务的专家。你只需 我们的跨境优质数据，清理我们完全手工验 手机号码数据 证的海外数据，以确保您的活动尽可能多地覆盖受众。Inmeta 摘要我们始终致力于推动您的业务朝着正确的方向发展，并引领黄金，每个人都是赢家。您的初创企业更快。 要一点培训和专业知识。
重要的专业知识
一旦你熟悉了，你就应该在内部处理所有这些事情：
博客内容
视频
销售促进材料
电子邮件
社交媒体帖子
网站副本
关键词研究
营销自动化
简单的网页设计和更新
数据分析
您不需要代理机构为您做这些事情。您的团队可以自行完成所有工作。而且结果将更加真实有效。
你可能想要外包的任务
但同时，我也是一个现实主义者。我不认为你应该为眼前的每一个营销任务都雇佣一个新的团队成员。
那么，您如何知道雇用员工的需求与可以使用自由职业者或专家来满足的需求之间的区别呢？
我告诉我的客户使用这个公式。如果一项任务符合以下两个条件，你就应该将其外包出去：
这是一项技术性很强的工作
这是你不需要经常做的事情
只有当您的任务同时满足这两个条件时，外包才有意义。因此，技术性强且频率低。
如果这是需要你一直做的高度技术性的事情，你应该雇佣一个团队成员。这样你付出的少，得到的多。
如果这是一项不频繁执行且技术性不高的任务，您应该委派团队中的某个人来学习如何去做。
如果两者兼而有之。也就是说，技术性很强，但发生频率又不高，那么您应该考虑找一位外部专家来帮助您。
何时外包
那么，这些任务是什么类型的？
您的需求将是独一无二的，但我的客户面临的一些示例如下：
网站重新设计
技术 SEO 审核
复杂的软件集成
重大品牌重塑
偶尔进行平面设计工作
战术付费媒体广告活动
这是有道理的。建立网站需要特定的技能，而你的公司可能并不需要这些技能——而且这些技能价格昂贵。大多数中小企业不需要专门的程序员，而让程序员继续留在工资单上，让他们来处理你每十年两次的网站重新设计，也是没有意义的。
因此，这符合两个条件：技术性和不频繁性
对于您正在评估的任何任务，您都应该使用相同的原理。
但你应该一直努力在公司内部完成更多任务。培训你的团队学习更多知识，做更多事情。
这意味着您去年外包的任务明年可能不需要外包。
随着你的成长，你的团队也应
请记住您的内部营销团队也应
该随着业务的增长而壮大。
举个例子：
总部位于俄亥俄州的Fire & Ice Heating and Cooling 公司。他们是我们的客户。
就在 2020 年，Fire & Ice 还没有一名专注于营销的团队成员。他们一开始聘请了一名内容经理来撰写文章和电子邮件。然后他们又增加了一名摄像师。事情开始有了起色。随着公司的发展，他们的营销团队也在壮大。
他们需要完成更多任务 — — 因此他们的团队需要壮大。
如今，Fire＆Ice 拥有由六人组成的营销团队：
营销经理
内容作家
双人视频团队
平面设计师
社交媒体经理
他们根本不应该在 2020 年雇佣一个六人团队。而几年前适合他们需求的单人营销团队如果不扩充人员，就会阻碍他们的发展。
（如果你想了解更多，这里是他们的完整故事：）
视频缩略图
每个团队都会以自己的方式扩展。
添加新角色
对于某些情况，您需要添加团队成员来完成更多的内部任务。
例如，随着您的成长，聘请一名内部网站专家可能会开 编写直销业务增长计划的分步指南 始有意义，或者聘请一名 HubSpot 管理员也可能有意义。
增加深度
对于其他人来说，您可能需要加倍某些职位以满足更苛刻的需求。
换句话说，你不是在增加新职位
而是在增加员工数量。一名摄像师变成 警报新闻 了两人摄像团队。
公司成长团队成长
请记住，您现在的团队可能不是几年后您需要的团队。
短期外包，未来招聘
如果您现在需要一些您的团队无法处理的事情，请向外部专家寻求帮助。但您应该始终关注团队的成长，以便能够在内部处理越来越多的营销任务。
请记住，您是营销专家。
建立团队来帮助您与世界分享专业知识。
如果您想了解如何建立长期发展所需的团队，请参加我们的免费每月咨询会议之一，我们将帮助企业领导者解决他们最紧迫的问题。
