疫情过后，许多组织改变了组织文化，采用了混合或完全远程工作系统。
在新冠疫情爆发之前，朝九晚五的工作和每天去办公室是常态。每个部门都有自己指定的区域，高层管理人员通常有单独的办公室或位于顶层。
由于所有会议都是面对面召开，因此协作更加容易。领导者始终知道员工在做什么，因为他们身处同一空间。
我们工作方式的转变极大地影响了组织管理团队的方式。
管理远程或混合团队比领导办公室团队面临更多挑战。
随着工作场所在全球范围内变得越来越分散且越来越动态，它们需要变得更加协作。
所有这些变化都导致了实验性的组织结构，例如自我管理团队或采用不同的协作领导风格。
在本文中，我们将讨论什么是协作领导、协作领导风格的主要组成部分以及虚拟团队如何采用这样的结构。
什么是协作领导？
什么是协作领导
本质上，协作领导的定义是，它是一种团队成员和领导者在项目上进行协作以实现业务目标的管理风格。
在协作工作空间中，每个专业人员都参与决策并为组织的成功做出贡献。
过去，传统的领导风格基于自上而下的层级模式，这意味着只有高管或高层管理人员才有决策权。
员工很少参与决策，而且通常无法了解做出某些商业决策的原因。
在真正的协作管理环境中，信息与每个人共享，每个人都对自己的部分负责。
协作领导背后的精神是，集体努力比个人努力更为成功。
在领导者积极让团队成员参
与决策过程并鼓励跨部门协作的组织中，可以看到协作型领导的例子。在这样的环境中，开放的反馈和建设性的批评受到欢迎。
协作领导对于组织而言有许多好处，无论是对员工还是高管。
成功促进团队间协作的高管为团队间的透明度打开了大门。
如果您的员工思想开放，并且感到舒适和安全，愿意分享他们的想法，那么组织就可以从更广泛的观点和意见中获益。
拥抱协作领导将有助于您的组织成长和发展。
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什么是协作型领导风格：4 个关键要素
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协作型领导风格的关键要素是什么
尽管不同组织中的协作领导风格可能有所不同，但所有领导风格都有四个共同的特征。
让我们看看它们是什么。
1. 开放的沟通
采用协作领导风格的一个主要好处是它能促进团队成员之间的开放沟通。
在传统组织中，只有高层管理人员才能访问所有信息并决定与团队共享哪些部分。
在协作工作空间中，信息透明分布，这意味着所有员工都了解业务目标及其背后的原因。
当您公开分享信息和知识时
您就创造了一个安全的 为什么纽约州亨廷顿的商业清洁服务对您的业务至关重要 空间，团队成员可以在其中分享他们的不同观点、意见以及他们可能面临的任何挑战。
通过营造开放的环境，您不仅可以增加提出更多创新想法和解决方案的机会，还可以保持人们的联系。
2. 授权团队成员
理解拼图的每一部分如何组成整体并将其传达给您的团队是赋予个人权力的关键。
当您采用协作和透明的管理风格时，您会向员工表明，您信任他们能够做好自己的工作，而不会对他们进行微观管理。
这赋予了人们权力和独立性
他们能够在工作中 aub 目录 表现出色，并走出自己的舒适区，承担更多的责任。
了解人们擅长什么并相信他们在很少或没有任何指导的情况下也能完成任务，这可以帮助其他举措，例如为现有问题提出独特的解决方案。
大规模的困难和重大的项目最好由拥有多种不同观点和技能的包容性团队来处理。
因此，作为领导者，您应该退一步，让人们充分发挥他们的潜力。
协作组织不会让每个人专注于自己的个人目标，而是为每个参与者设立一个明确的共同目标。
协作领导力依赖于员工和领导
者之间的相互尊重和信任，而不是提倡人们应该单独行动的理念。
在协作空间中，领导者采取更具参与性、而非指导性的角色。
他们可能仍会为特定项目设定目标并提出愿景或计划，但他们鼓励成员协同完成任务。
协作型领导者会提供团队需要的一切手段来打破孤岛并进行有效协作。
4. 共同责任和相互问责
协作型领导者承认每个人的贡献并培养一种相互责任感。
在传统的工作空间中，人们完成任务是因为他们的经理要求他们这样做，而不一定知道他们的工作对整个业务有何影响。
另一方面，在协作空间中，人们之所以能做好自己的工作，是因为他们了解如何才能促进企业的更大成功和发展。
每个人都知道他们可以直接影响业务的增长，这只会激励他们更好、更高效地完成工作。
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如何成为合作型领导者
合作型领导者的特质是什么
在协作的工作环境中，领导者必须充当组织目标和团队成员之间的纽带。
优秀的协作型领导者能够将所有团队成员的想法汇集在一起，促进员工发展，并确保没有人掉队。
以下是关于如何成为有效协作领导者的五条建议：
1. 认识价值
在协作领导中，领导者必须促进个人和职业的进步。
为了增加公司的收入并帮助专业人员充分发挥潜力，这些经理寻找并指导积极性高的员工。
协作型领导者了解组织内部的所有部门、团队和员工，并认识到他们的独特价值。
这样的领导者拥有一切必要的手段来为企业取得最佳结果，并将合适的员工与合适的项目匹配起来。
当你给员工提供真正能让他们大放异彩的项目时，他们会更有动力去完成高质量的工作。
2. 表现出同理心
研究表明，富有同理心的领导力可以提高绩效、工作满意度和创新能力。
因此，同理心是协作型领导者的关键特质。它使领导者能够更好地理解团队成员，敏感地了解他们的需求，并知道如何支持他们发挥最大潜力。
协作型领导者与众多部门和团队密切合作，并充分了解每个部门和团队的特殊优势和目标。
3. 建立信任
他们建立信任
为了使协作系统发挥作用，同事之间需要相互信任，高层管理人员需要相信员工正在完成他们的任务。
当团队成员感受到领导的信任时，项目就会变得更加高效和易于管理。
通过保持开放的沟通渠道、委派责任和寻求意见，协作领导者积极建立信任。
这里需要注意的一点是，管理者必须以身作则。如果你不信任你的员工，你就不能指望他们信任你。
因此，让你的团队成员知道你相信他们能够提供高质量的工作，他们也会相信。
即使在新员工入职过程中，您也可以通过向他们发送激励性的欢迎电子邮件来开始构建一个值得信赖的工作场所。但是，请记住，信任是随着时间的推移而赢得的，因此要将其视为一场马拉松，而不是短跑。
4. 不要事无巨细地管理
合作型领导者知道不可能控制每项业务功能。因此，他们承认微观管理的负面影响。
在蓬勃发展的协作工作空间中，领导者激励和鼓舞团队成员实现个人和职业目标。
他们确保员工接受必要的培训，知道如何获取公司资源，并且知道在任何特定任务需要帮助或支持时向谁求助。
这样，他们就不会进行微观管理，他们的团队也会在他们的指导下蓬勃发展。他们给予员工完成任务所需的空间和独立性。
5. 鼓励合作、开放和诚实
最后，协作型领导者对团队成员是透明和诚实的。
他们积极寻求他人的反馈和建议，以便为团队提供所需的知识，以便在问题出现之前预测或解决问题。
这可以通过开放的沟通来实现，它可以在各个层面培育透明度和诚实。
最终，领导者促进和支持协作，并使其成为组织的核心价值。
为了改善工作关系，协作领导努力打破部门、主管和客户之间的沟通障碍。
成功的领导者知道如何促进团队成员之间的合作和尊重，以获得最佳结果。
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在虚拟环境中采用协作领导风格的 3 个技巧
如何在虚拟环境中采用协作领导风格
在办公室工作环境中实施协作管理风格相对简单，但在虚拟操作时事情会变得更加复杂。
幸运的是，有三种方法可以帮助组织在过渡到混合工作环境时变得更加协作。
1. 确立目的和清晰度
为了促进虚拟空间中的真正协作，最简单的事情之一就是为团队和个人贡献者设定明确的目标。
通过向每个团队成员展示他们的贡献与组织目标的关系来确定目标。
除了详细描述每个人的职责和目标之外，还要列出每个人在需要时可以访问的资源清单。
此外，确保每个人都知道出现任何问题时的主要联系人是谁。
2. 通过视频保持联系
尽管许多员工认识到在家工作的好处，但他们仍然希望保持联系并成为一个有凝聚力的团队的一部分。
远程工作时促进组织协作的一个快速方法是鼓励通过视频进行虚拟会议。
借助丰富的协作工具，您可以在线进行实时远程协作会议，最多可同时与 50 人进行无缝视频会议。
通过在视频会议中看到团队并听到他们的声音，员工们感觉彼此更亲近了。
3. 与员工讨论与工作无关的话题
每个团队都需要非正式沟通，但分布式团队更需要它。
鼓励远程团队进行此类对话的理想策略是创建虚拟饮水机或内部沟通渠道。
除了谈论家庭或爱好之外，人们还可以在这些场合庆祝生日等个人场合。
为了给您的虚拟会议增添一些乐趣，您可能还考虑使用虚拟破冰船。
最后的想法
随着我们的工作与生活文化不断变化，工作场所的领导风格也在不断变化。
越来越多的公司将重点转向更具协作性的领导风格，鼓励员工以新颖和多样化的方式开展工作和相互交流。
协作领导打破了组织层级之间的传统障碍，同时也最大限度地发挥了每个人的技能和能力。
希望这篇博文能为您提供所需的所有信息，以便您的公司走向更加光明的未来。
